WORKSHOP METODE PERENCANAAN SDM PERUSAHAAN

TEKNIK PENYUSUNAN JOB ANALYSIS, JOB EVALUATION DAN JOB GRADING YANG EFEKTIF DALAM UPAYA MENINGKATKAN KINERJA SDM SERTA PRODUKTIVITAS PERUSAHAAN

PENDAHULUAN

Analisis jabatan adalah fondasi dalam pengelolaan sumber daya manusia. Melalui analisis ini, perusahaan dapat merancang deskripsi tugas yang rinci untuk setiap posisi. Uraian jabatan yang komprehensif tidak hanya memudahkan dalam proses rekrutmen dan penempatan, tetapi juga menjadi acuan untuk pengembangan kompetensi karyawan dan evaluasi kinerja. Perusahaan atau instansi sebagai suatu organisasi harus mampu mengoptimalkan potensi yang dimilikinya, salah satu potensi yang paling krusial adalah pemanfaatan sumber daya manusia (SDM) yang ada. Karyawan dalam sebuah organisasi merupakan kunci keberhasilan perusahaan dalam menghadapi kompetisi di dunia bisnis. 

Langkah awal yang perlu diambil oleh perusahaan dalam memanfaatkan pegawai adalah menganalisis organisasi untuk menentukan jenis posisi yang dibutuhkan. Analisis jabatan dilakukan untuk merumuskan uraian jabatan yang diperlukan bagi penempatan dan pengembangan pegawai. Uraian jabatan yang dihasilkan dari analisis ini akan mempermudah manajemen dalam melakukan penempatan, mutasi, dan rotasi posisi sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan untuk mendelegasikan tugas. Selain itu, uraian jabatan juga penting untuk mengembangkan kompetensi dan karir pegawai sehingga proses pembinaan dapat berlangsung secara efektif.

Merumuskan jabatan secara akurat adalah salah satu unsur penting dalam pengembangan organisasi di suatu Perusahaan. Makna jabatan bagi suatu perusahaan perlu ditentukan untuk melihat keterkaitannya dengan lingkup kerja, bobot kerja, kompetensi yang dibutuhkan untuk dapat berkinerja secara optimal di dalam suatu jabatan. Setelah selesai dilakukan analisis jabatan (Job Analysis), maka perlu dilakukan evaluasi jabatan untuk menemukan bobot relative jabatan yang diperlukan dalam penyusunan jenjang jabatan yang bermanfaat dalam penetapan sistem imbalan. Evaluasi jabatan (job evaluation) adalah sebuah analisa untuk membuat estimasi nilai (pembobotan) dari sebuah pekerjaan. 

TUJUAN WORKSHOP

1. Peserta mampu merumuskan sistem manajemen sumber daya manusia berbasis kompetensi
2. Peserta mampu menyusun job analysis, job evaluation dan job grading dalam membangun sistem SDM yang baik dan berkeadilan
3. Peserta mengerti dan mampu melakukan Evaluasi Jabatan untuk mengetahui bobot atau nilai suatu jabatan serta peserta mampu membuat Job Description sesuai dengan sistim Job Grading.

WAKTU DAN TEMPAT PELAKSANAAN

Hari dan Tanggal,
Angkatan 1    :   Senin – Rabu, 19 – 21 Mei 2025
Angkatan 2    :   Senin – Rabu, 16 – 18 Juni 2025
Angkatan 3    :   Senin – Rabu, 14 – 16 Juli 2025
Angkatan 4    :   Senin – Rabu, 4 – 6 Agustus 2025
Angkatan 5    :   Senin – Rabu, 1 – 3 September 2025
Angkatan 6    :   Senin – Rabu, 6 – 8 Oktober 2025
Angkatan 7    :   Senin – Rabu, 3 – 5 November 2025
Angkatan 8    :   Senin – Rabu, 1 – 3 Desember 2025